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团队特征
引领创新
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    润禾团队有着鲜明的特征:经历过挫折并且能够战而胜之;敢于设定挑战性目标并且能够达成;不完全依赖个人而是能够调动团队力量;对商业机会的变化有敏锐的感觉并且能够采用适当的方式应对;对发展有执着的追求并且能够采取系统聚合的方式实现。
1.经历过挫折并且能够战而胜之
    1)致力于为优秀仁才提供舞台,通过提供挑战性的工作岗位让员工在实践中磨炼成长。放手让年轻人走上重要岗位,既是信任,也是对成长中的些许挫折的包容。
    2)积极正向。挫折并不是财富,面对挫折的信念、挑战挫折的坚强、战胜挫折的信心才是成长的财富。对于经理人来讲,一个正向、积极的心态才是成长过程中的财富。我们谈经历过挫折并且能够战而胜之,并不意味用是否经历挫折来衡量经理人是否成熟,而是应该具有面对困难的良好心态,一切往好处想,一切往好处做,就一定有好结果
    3)严于律己。很多时候经历诱惑与经历挫折同样会使人一蹶不振,对于润禾经理人来讲,我们需要树立宏伟的事业愿景,践行正向的价值理念,倡导积极的生活态度。在这一点上,不仅仅是对挫折战而胜之,而且对诱惑同样要战而胜之。自律,是对公司文化的持守,是对润禾使命的持守,是对润禾人本关怀的持守。
    4)耐住寂寞。农牧行业是关乎国计民生的基础行业,孟子云:“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。”随着公司的快速发展,润禾经理人也应摒除对薪酬、职位等浮躁衡量标准的关注,而回归对自身能力成长的关注,随之会有事业的舞台,相应的待遇。

2. 敢于设定挑战性目标并且能够达成        
    1)强烈的企图心。身为润禾经理人必须要有对事业、愿景执着的追求,必须要有更高的事业境界。
    2)快乐体验。对于经理人来讲,实现目标从来不是终极要求,而是在于不断地设定挑战性目标,获得达成那一刻的成就感。伴随着润禾的成长,润禾经理人必将在自我实现的过程收获丰盛的快乐体验
    3)感染团队。对团队的感染力除了对企业文化的践行之外,很重要的就在于为团队设立愿景,提升整个团队的视野与境界。一个团队的事业高度,很大程度上就取决于团队领导者的事业高度。润禾经理人应该保持这种激情,并感染所带领的团队,达成挑战目标。
    4)积极主动。总做一些缺乏挑战性的工作是很难有进步的,而且长此以往还会滋生惰性,从原地踏步变成了渐渐后退。敢于设定挑战目标,是不断培养自己积极主动心态最好的方法,在充分授权的润禾,消极被动是落伍的开始。只有积极主动才能在瞬息万变的竞争环境中赢得成功;只有善于展示自己的人,才能在工作中获得真正的机会。
    5)眼高手低。眼高,就是要能够站在产业发展的高度来设定自己工作中挑战目标;手低,就是要立足实际,实干好学以实现它。不断进取的润禾人,其根基在于我们的实干文化,只能眼高手低,才不会使我们的目标变为镜花水月。

3. 不完全依赖个人而是能够调动团队力量
    1)居位最低。润禾的成功来源于员工、客户的成长。如同公司一样,“团队结构不是金字塔,而是参天大树,领导者是树根,提供支持和服务。”身为经理人,首先就是要有居位最低的胸怀,能够体会“天不容大,沧海为何?居位最低。”的精神,放低自己的身架,包容日趋多样性的团队成员
    2)融入团队。经理人是一群优秀的仁才队伍,只有在团队中学会欣赏,多看别人的长处才能够真正地融入团队,而不是职场单兵。人力资源管理称融入团队叫做“化学反应”。新的领袖人物进入团队,不是在原有团队基础上增加一个人的名额,即“人员数量的改变”,而是让整个团队发生性质上的改变,即“团队角色的变化”。前一种叫做物理融合,后一种则是化学反应,融入者自己被改变,也让团队发生改变。”身为经理人,只有牢记“团队成功高于个人成功”,才能够真正地融入到团队中去。
    3)培育团队。身为团队领导者,首要的责任是培育团队成员,成长为服务型领导、教练式领导。
    4)践行文化。各级经理人员就是企业文化重要的“践行者”和“布道者”,只有这样,才能够真正打造团队的向心力、凝聚力。
    5)激励团队。“伟大性”根植于每一个人心中,团队能帮助我们成就更伟大的事业。我们激励团队,是因为我们要对团队每位成员的付出心怀感恩;我们激励团队,是因为他们正与我们一起创造伟大的事业。

4. 对商业机会的变化有敏锐的感觉并且能够采用适当的方式应对
    1)业务第一。无论从事何职,都应该秉持业务第一的观念。从市场客户的需求来设计、调整我们的业务模式以因应外部环境的变化。润禾是倡导员工专业主义的公司,而业务第一是专业主义的起点。润禾经理人应坚持深入市场一线,感知市场变化,善于向用户学习、向同行学习,敢于打破传统思维和习惯做法的禁锢,快速反应,不断创新应对产业的变化。
    2)明晰终局。对于商业机会变化的分歧往往都是因为我们对产业终局的不够明晰,只有建立在对产业终局趋势判断的基础上,对于商业机会的变化才能够有敏锐的感觉并找出未来的路径。
    3)能力导向。中国目前的很多企业还都处于机会导向型的阶段,就是寄希望于市场出现的机会,对手出现的失误,自身出现的奇迹。但现实的情况是,客户需求变化越来越快,等你感觉那是个机会的时候,已经人满为患,充满了恶性竞争,不再是机会;对手也跟你一样在苦苦寻找机会,甚至不惜运用各种手段来蚕食你的市场、客户和你的员工。面向未来,我们必须实现由“机会导向型”向“战略与能力导向型”的企业转型,对于经理人来讲同样是一场革命。只要从专有资源、组织能力、创新能力三个方面来打造公司与个人的核心竞争力,才能够把握住商业机会的不断变化。
    4)快速行动。润禾经理人的特点在于快速反应,勇于实践,在事情刚有点眉目的时候,时机看起来似乎还不是很成熟的时候已经开始行动了,然后随着变化的进展逐渐进行调整。    
5.对发展有执着的追求并能够采取系统聚合的方式实现
    1)仁才舞台。润禾发展是为优秀仁才提供舞台,植根用户,融入行业,共同发展,润禾经理人富有强烈的企图心和危机意识,关注农业,做大产业链,为自己也为团队打造共同的事业平台。
    2)聚合力量。聚合产业力量是润禾应对商业机会变化最好的方式,用前瞻性的智慧,水一样的韧性,海一样的胸怀,汇聚成长力量!

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